一：歷史的驕傲
1、曾經(jīng)輝煌（1963——1985）：我公司于1963年經(jīng)國家出資，以劃撥土地等方式成立。始稱“木器營造廠”。計劃經(jīng)濟時代，任務(wù)飽滿，資金充裕。榆次區(qū)90%以上的工程均由我們承建。在老一輩肩挑手推中，我們建起了榆次很多標志性的工程：百貨大樓，晉中招待所，榆次電影院，中國人民銀行，晉中郵電局，新華書店等。當時的三隊在晉中大地家喻戶曉，婦孺皆知，那是我們一直以來引以自豪的黃金歲月。
太谷師范教學樓
2、矛盾積累（1986——1997）：隨著改革開放，市場競爭日趨激烈。封閉保守，機制僵硬的我們，過慣了衣來伸手飯來張口的日子，在市場經(jīng)濟風雨大潮的侵蝕下，制度、管理、人事、報酬等深層次的矛盾不斷發(fā)酵。資金匱乏，競爭力低下，市場份額銳減。農(nóng)民工大舉介入建設(shè)領(lǐng)域，形形色色的包工隊層出不窮，尤其一些小型的建筑公司更給公司構(gòu)成致命的威脅。
3、滑入深淵（1998——2005）：這個階段，公司承攬不上工程，拖欠資金累積如山，催討無門。職工隊伍龐大，沿襲以前的各種福利待遇成了企業(yè)沉重的負擔。最困難的時候，單位財務(wù)里的保險柜里甚至不夠一百元錢！職工生活都難以維持，市場經(jīng)濟的殘酷性使得公司一批批班組解散，一個個技術(shù)工人、一位位管理人才紛紛外流，自謀生路。單位瀕臨關(guān)門歇業(yè)的凄涼境地。
4、維持階段（2006——2010）:企業(yè)不景氣，高層領(lǐng)導走馬燈似的換了一個又一個。整個建設(shè)集團猶如一盤散沙，大家各自為陣，職工人心惶惶。在非常時期，時任經(jīng)理王衛(wèi)生提出了三條腿走路的口號：發(fā)展設(shè)備租賃、房屋租賃、與社會力量聯(lián)營發(fā)展。經(jīng)過不斷的休養(yǎng)生息，企業(yè)的元氣得到了初步的恢復。但盤活資產(chǎn)，掛靠經(jīng)營也只能換來微薄的收入，仍然入不敷出。虧損無法彌補，更談不上使國資保值增值。經(jīng)濟糾紛導致官司不斷，質(zhì)量安全根本無法保障。內(nèi)憂外困中，領(lǐng)導層雖盡心竭力，也只能確保三公司這船隨波逐流，不至于觸礁擱淺而已。
二：恢復發(fā)展
在國資委的關(guān)心、指導和幫助下，集團公司先后迎來了焦雙寶、薛舒平任董事長。公司終于結(jié)束了多年來高層混亂的局面。新一代領(lǐng)導積極引入了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，健全了董事會，監(jiān)事會。選拔基層領(lǐng)導時采取了民主競聘上崗的辦法。領(lǐng)導班子人員更加年輕化，專業(yè)化。三公司也及時調(diào)整了發(fā)展思路，摒棄了以前以掛靠收管理費，出賣自有土地等短視做法，提出了以自營為主，規(guī)范聯(lián)營，拓展業(yè)務(wù)范圍，多條腿走路的發(fā)展模式。
在集團領(lǐng)導的指導下，率先在集團內(nèi)部子公司經(jīng)理人選上推行了民主競崗制，選出了以李靜為首的新一屆年青的領(lǐng)導班子。
我們在深入基層調(diào)研的基礎(chǔ)上，對三公司的現(xiàn)狀進行了全面細致的分析總結(jié)。認為只有從以下幾方面著手，才能真正解決企業(yè)存在的各種弊端和隱憂：
1、改革管理制度：國有制是助推我們起步發(fā)展的源動力，也是我們參與市場競爭的緊箍咒。形形色色的制度，方方面面的婆家，束縛了企業(yè)的手腳，制約了企業(yè)參與市場競爭的應(yīng)變能力。簡政放權(quán)，因地因時因人因事制宜。靈活經(jīng)營，與時俱進。自營項目實行內(nèi)部競價承包，確定指標，承包人可自由組建項目班子，自己選擇合作隊伍。在保質(zhì)量保安全保社會效益的前提下，確保效益。職能科室則應(yīng)以崗定資，以崗擇人。因人施用，高薪養(yǎng)人。形成重效益，多積累，適時休養(yǎng)生息，夯實基礎(chǔ)的良好制度保障。
2、推進股份制改革：國有獨資幾十年來讓人們養(yǎng)成了一種思維定式：大鍋飯，鐵飯碗。企業(yè)是唐僧肉，能咬一口算一口。我是國家的職工，干好干壞領(lǐng)導也不能開除我。所以當一天和尚撞一天鐘，好的獎不了，壞的罰不下去；干好干壞一個樣，得過且過應(yīng)付差事的思想甚囂塵上。這樣的思維如何能有積極性和主動性？要調(diào)動大家，使職工真正成為企業(yè)的主人，只有使個人利益融入企業(yè)集體利益中，也就是進行股份制改革，使每個人成為企業(yè)的股東。讓高層管理者參重股，收入和股利掛鉤，獎懲和股份聯(lián)系，干好了大家有分紅，干砸了就要蝕本，同進同退，同生共死。只有徹底改變大鍋飯體制才能搞活企業(yè)、激發(fā)人心、鼓舞士氣，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
3、加大與政府的互動力度：股份制中國資仍是最大的股東。在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展壯大，不僅保障了中小股東和職工的利益，更最大限度地保障了國資的保值增值。政府自會樂見其成。保就業(yè)，創(chuàng)利稅，響應(yīng)政府政策調(diào)整，發(fā)揮國企在晉中建設(shè)市場上的生力軍作用。做好經(jīng)濟適用房，廉租房等低利潤民心工程是我們的歷史責任，也是我們國企應(yīng)盡的社會責任。把晉中唯一的老牌國企發(fā)展的更好更快，做得更大更強，為社會的發(fā)展和建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻，讓晉中建設(shè)集團這面旗幟在中都大地上高高飄揚。這一切都需要我們和政府加強互動，加深了解。改變政府對過去國企只知伸手要，麻煩難纏的負面形象。讓社會為國企驕傲，為國企自豪。放心把重大國計民生項目交給我們?nèi)ソㄔO(shè)。這樣利國利企兩全其美豈不更好！
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經(jīng)過幾年的調(diào)整發(fā)展，企業(yè)逐步走出低谷，承攬的工程逐步增加。越來越多的年輕人加入了我們的隊伍。為企業(yè)注入了源源不斷的新鮮血液。領(lǐng)導班子團結(jié)和諧，職工隊伍穩(wěn)步擴大。企業(yè)的發(fā)展進入了良性發(fā)展的快車道。
三:再鑄輝煌
市場競爭，適者生存。沒有特色的企業(yè)遲早面臨被淘汰的命運。公司五十年能一路走來，靠的是工程上的過硬質(zhì)量，管理上的細致嚴謹，技術(shù)上的勇于創(chuàng)新，以及人才上的不斷儲備。與時俱進，才能挺立潮頭，我們認為將來應(yīng)從以下幾方面去努力：
1、綠色節(jié)能：經(jīng)過近二十年的高速發(fā)展，我國的環(huán)境問題日益嚴重。大氣，水，土壤，農(nóng)作物污染嚴重，很多方面和建筑業(yè)不無關(guān)聯(lián)。綠色施工，環(huán)保建設(shè)也是我們提高競爭力履行社會職能需優(yōu)先考慮的課題
1）、推廣低能耗：外墻保溫，地暖，節(jié)能門窗，節(jié)能燈具等有利于降低碳排放
2）、水資源重復利用：采用低耗水施工材料，施工過程的節(jié)水措施，新建樓盤的用水循環(huán)設(shè)計等
3）、推廣倡導綠色能源：太陽能供熱水系統(tǒng)，太陽能照明系統(tǒng)，建筑光熱一體化及光電一體化等
2、推行新技術(shù)，新工藝，運用新材料。
科技的發(fā)展催生了各種各樣的新技術(shù)，新工藝和新材料。緊跟時代發(fā)展潮流，借鑒同行新成果，有時能達到事半功倍的效果。外墻保溫新材料新做法，物業(yè)及住戶的智能化、模塊化管理系統(tǒng)，門窗保溫新技術(shù)，各種廢渣，粉煤加氣混凝土塊等新材料的運用。
3、創(chuàng)意為先，質(zhì)量為本。
市場經(jīng)濟中，一切只為了利益。若干年來，造就了一批唯利是圖，目光短淺的企業(yè)和經(jīng)營者。新建的橋塌了，新修的路壞了，新蓋的樓房倒了，各種質(zhì)量問題觸目驚心。相對于國外百年，幾百年的建筑，我們的建筑長則幾十年，短則十幾年就需拆倒重建，其中因為質(zhì)量問題的占絕大多數(shù)。國外建筑講求創(chuàng)意，不盲目跟風。一棟建筑一個風格，或磚，或石或木結(jié)構(gòu)，各有特色很少雷同。在保障了建筑個性化的同時也美好了城市環(huán)境。一個建筑因藝術(shù)而有生命力，一個城市因歷史而厚重迷人。
加強質(zhì)量管理是保持我們核心競爭力的關(guān)鍵，我們應(yīng)一如既往地提倡全民質(zhì)量意識，多部門（技術(shù)，材料，施工），多層次（材料入場把關(guān)，施工過程控制，質(zhì)量自查自檢）綜合加以管控。
建筑創(chuàng)意我們應(yīng)參考政府的城市規(guī)劃，與交通，園林，功能設(shè)計，區(qū)域協(xié)調(diào)等方面加強協(xié)調(diào)，推薦使用最佳設(shè)計方案。用以打造能夠傳承百年甚至幾百年的經(jīng)典精品工程。
壽陽交通大廈
五十載輝煌，是先輩用汗水和心血締造的。未來任重道遠。建設(shè)集團新的五十年將由我們續(xù)寫。在政府的關(guān)懷下，在銳意進取的新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，只要我們齊心協(xié)力，共同奮斗，我們相信：集團的明天會更好，三公司的未來會更美好！
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