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  近日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陳志堅帶隊，集團董事、三公司經理李靜，集團董事、五公司經理孫茂及集團市場處處長段俊一行赴八建（云南）建工有限公司進行實地調研并召開座談會議。八建建工各部門負責人以及一分公司、二分公司、云投物貿公司通過現(xiàn)場和視頻方式參加會議。

  八建經理劉水軍及項目相關負責人向集團調研組匯報了公司的經營情況、發(fā)展思路、面臨問題、當前困難以及項目進展情況。各部門、各子分公司相關負責人分別向集團調研組進行了簡要匯報。

  陳志堅認真聽取工作匯報后，對八建成立以來取得的成績表示了肯定，并結合實際情況，對八建經營中遇到的問題進行了梳理，對下一步經營發(fā)展提出了指導意見，他表示，此次調研是集團對八建公司的高度重視，八建的成立是集團今后開拓西南市場的重要戰(zhàn)略點，通過此次調研可以形成集團與八建的良性互動，對市場管理、信息化管理、成本控制、風險管理存在的問題進行優(yōu)化及分析，進一步規(guī)范管理，并提出以下要求：第一，在戰(zhàn)略、運營、財務管理模式上，針對省外子分公司的經營特點，在管控的基礎上不搞一刀切，充分發(fā)揮管理經營市場靈活性，在依法合規(guī)的情況下解放思想、松開手腳。第二，對八建公司從無到有、快速取得成績表示認可，但對在公司決策、人員配置、財務、成本核算等方面存在的短板、風險點給予提醒及警示。第三，八建在西南市場立足、站穩(wěn)、走好，需要與集團共同溝通、探索。在內部管理上要狠抓落實，不斷提高執(zhí)行力，嚴格落實“三重一大”等重大事項決策制度，嚴守紀律規(guī)矩樹牢底線意識，切實增強責任心與使命感，形成“服務+管控+服務”的現(xiàn)代化管控模式。